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  社長の会社は社内ルールがしっかりと整備されていますか?

  正社員・アルバイト・パート・契約社員・派遣社員・嘱託社員というように働き方が多様化している今日、

  もはや『就業規則』だけでは社内ルールを網羅することはできません。

  人と人が雇い雇われる「労働契約」において、「これぐらいは常識の範囲でわかるだろう」という

  一般常識は通用しません。その一般常識はきちんと明記する必要があります。


【注意喚起型:就業規則だけではどれが重要なのか分からない】  

   別規程を設けることで、規定の区分けがはっきりし、かつ、社内ルールの効果的な周知と浸透に役立つ。


                                     例えば「電子メール規定」「パソコン使用規定」



【対外アピール型:今後ますます深刻になる採用難時代にいち早く対応】

    法令順守精神(コンプライアンス)を社内に徹底させることを足がかりに対外的イメージアップを

    強烈に後押しする制度を活用する。


                                     例えば「セクハラ規定」、「個人情報管理規定



【能力開発・育成型:成果を称えたいが、賃金システムを変えたくない】

    従業員の愛社精神・帰属意識だけでなく研究心・向上心を高めたい。

    別規定は、それを実現する手段の一つとして位置づけることができる。


                                     例えば「表彰規定」、「提案制度規定」、「発明規定」


社会保険労務士とはこれらの法律に基づく『人事労務管理に関する相談』『申請書の作成・提出』
『行政機関等の調査若しくは処分に対する主張・陳述の代理』
などを専門に行うプロフェッショナルです。


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